人工神經網路之8~哈姆雷特在谷歌(Hamlet in Google)
1-8.哈姆雷特在谷歌(Hamlet in Google) GPT的T是Transformer的意思,這是在2017年,由Google Brain開發出來的大型語言模型架構。但在2022年底,OpenAI利用這項技術,搶先商業化ChatGPT-3.5,讓谷歌公司吃了一記悶棍。 谷歌痛定思痛後,接下來第一步,它先整合旗下兩大研發部門。位在美國加州的Google Brain,也是開發出TPU的單位,必須和位於英國倫敦,專精於通用人工智慧的DeepMind合併,新的單位名稱叫「Google DeepMind」,開發出來的產品,就給予Gemini(雙子星)的名稱。 圖1-8-1.Jeff Dean(左)和Demis Hassabis(右),都是AI領域響叮噹的人物。 這兩大研發部門的負責人都大有來頭,但DeepMind的哈薩比斯更為人所熟知。除了打敗世界圍棋冠軍李世乭的AlphaGo之外,他的團隊還開發出AlphaFold軟體,使用深度學習技術,高精度預測出多種蛋白質的折疊結構,也讓他獲得2024諾貝爾化學獎。 Google執行長皮查伊,面對極大壓力仍能沉得住氣,不盲動也不取巧,他將AI開發的行政決策權,交到哈薩比斯手上,自己則在背後運籌帷幄,隨後1000多個日子,在身心極度緊繃之下,一步步堅實又高速地往前急奔。 Google終於以Gemini 3成功扳回一城,其過程宛如現代版”哈姆雷特”,只不過劇情精采之處,甚至猶有過之。 位於倫敦的DeepMind,是在2010年創建的,令不少人感到好奇的是,這個後來隸屬於Google的研究單位,一開始花了很多時間在「玩遊戲」。但這並不表示他們在不務正業,相反地,他們是用遊戲來深化其核心技術 —「深度強化學習」。 這一招,也被2015年創建的OpenAI學會了,而且還取材自Atari的經典遊戲,開發出一套”Gym”系統來自行練功,待水到渠成,就開始對Transformer畫龍點睛,這群天才工程師如此這般,硬是後來居上拔得頭籌。 圖1-8-2. 雅達利的經典遊戲之”打磚塊”,在AI發展過程中有它的功用。 谷歌以其深厚研究底蘊,重新拿回AI話語權,其實並不讓人特別驚訝。但在這危機處理中,其所展現出來的公司文化,有頗多值得學習的地方。 在2022年底,Google兩位創辦人Larry Page和Sergey Brin,自退休後再度回到公司工作,有時自己寫程式,有時參與研究人員的討論會議,讓整個組織活力再次重現,大大凝聚了團隊的向心力。 甚至Google還提供優厚離職津貼,鼓勵「不完全認同公司AI新方向」的員工離開。 圖1-8-3. 佩吉(左)和布林(右)這兩位Google創辦人,為了AI重現江湖。 這不禁讓我聯想到我的老東家,在國內教育環境快速丕變之際,同條船上的人都已經風雨飄搖了,還是照常內鬥內行、外鬥外行;任何重要的議案,永遠都是那幾個人,關起門來說了就算,連最起碼的SOP都沒有。學校最終不得不停招退場,對旁觀者而言,其實早就在意料當中了。
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